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                                  張維功的傳奇
                                  來源:中國企業報    發布時間:2008-7-20 16:01:33 點擊次數:

                                      編者按

                                      作為一家新興保險公司,陽光保險在短短不到3年時間里,迅速崛起,成功躋身中國保險業“七國集團”,引起社會各界的廣泛關注。全體陽光人認真貫徹落實科學發展觀,積極探索中國保險業又好又快發展之路,在治理結構、文化建設、戰略規劃、人才興司、創新求變等方面進行了大膽而成功的實踐。

                                   

                                  陽光保險集團董事長兼總裁張維功

                                      陽光保險集團董事長兼總裁張維功 

                                      “拿得起,放得下”,往往是表達一個人面對選擇時的決毅和超強的心境。不過,這種狀態實在是太過理想,現實中沒有幾個人能夠做到。在人生的道路上,選擇的艱難不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且,一個人積累越多,就越難放得下。但是,張維功,這位陽光保險集團的締造者,卻在剛剛度過不惑之年之際,成功地完成了人生中的兩次放棄。2004年5月,張維功辭去廣東省保監局黨委書記、局長職務。這個舉動在辭官下海已不是新聞的社會背景下,仍然在保險業界引發了一場不小的震動。畢竟,張維功作為廣東保險業的最高監管官員,曾由于大力整頓保險市場,鐵腕整治“地下保單”而受到業內高度評價;畢竟,張維功是中國保險監管系統內最年輕的正局級干部,幾乎可以預期的仕途之路對身在其位的人是個絕對的誘惑,更何況,這個職位是他從底層逐級攀升而至的結果。

                                      或許人與人的不同就在這里;或許成功的人和不成功的人的區別也在這里;或許一個人能不能活得精彩與傳奇的臨界點也在這里。可是,即便具有壯士斷腕的氣魄,即便張維功并非盲目地放棄,接下來的事情卻異常地不順利。

                                      當3天后張維功抵達北京開啟人生新的征途之時,卻發現籌建之中的公司股東與自己所追求的相去甚遠,這關乎公司能否長遠發展,能否進行科學的治理,更與他想要創造一個優秀的現代中國保險企業標本的初衷大相徑庭。經過4天的煎熬,他最終做了一個顛覆性的決定:放棄過去,一切推倒重來。    

                                      其實,這次決定比辭去公職的那次決定更難決斷,因為這時的張維功不僅騎虎難下,而且將陷入困境:前無進路,不能馬上操作一個差不多已經成型的保險企業;后無退路,不可能返回官場繼續做官。既沒有錢又失去了“組織”,張維功———一個地地道道的外地人,一個真正意義上的布衣白丁,開始了一場知本和資本的博弈。

                                      風云突變之后的張維功和他的助手們,馬不停蹄地奔走于廣東、江蘇、山東等地,接觸大量有意向的企業,一天要見好幾撥。多少個徹夜難眠,多少次艱難拜訪,當他們接觸的企業已達389家時,中國石油化工集團公司成為透過厚厚云層的第一縷陽光。

                                      接下來的兩個月中,中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司等國字號大企業依次加入“陽光航母”的編隊中。在2004年即將謝幕之際,中國保監會正式發文批準籌建陽光財產保險股份有限公司,淡出人們視線半年之久的張維功,攜陽光財險現身公眾視野。直面陽光保險身后的多家特大型國有企業股東,有主流媒體驚呼———保險界出現了“海、陸、空”聯合編隊的保險“巨無霸”。

                                      從此,陽光保險開啟了陽光速度。

                                      2007年陽光財險在提取32億元各項準備金的前提下,一個完整經營年度實現利潤2308.8萬元,創造了新設財產險公司盈利時間最短歷史紀錄,打破了財產險公司4至5年才能實現盈利的紀錄;2007年6月22日,陽光保險控股獲批成立;2007年12月17日,陽光壽險公司成立;2008年1月23日,陽光保險控股更名為陽光保險集團,這標志著陽光保險繼成為保監會直管的7家保險公司之一后,成為中國保險業113家保險公司中的7個保險集團之一。兩年多來,陽光保險累計解決就業1.5萬人,上繳稅收近4億元,總資產增長15倍,達到160億元。

                                      2008年3月3日,陽光保險向中國鋁業預付6000萬元雪災賠款,這是截至目前國內雨雪冰凍災害中單筆最大的保險預付賠款,在社會上引起很大反響。對于企業的社會責任,張維功認為:企業存在的價值取決于對社會的貢獻,如果一個企業沒有對社會貢獻應有的價值,企業就失去了存在的意義。陽光保險從成立之初到現在,一直遵循這樣的原則,企業就是一個社會的企業公民,應盡到自己的努力,要對員工負責,要對股東負責,要對客戶負責,要對社會負責。

                                      張維功說,兩年多的實踐中,陽光人用激情、用內在形成的團結的力量,去贏得市場、引導市場、占領市場,尊重客觀規律、尊重市場經濟規律、尊重金融規律,理性地去做好管理,陽光保險獲得了又好又快的發展。

                                      談及當年下“海”經商,張維功認為,官和商在實現社會的貢獻和價值上沒有什么區別,之所以當時選擇去做一個新的企業,覺得這是一種社會價值和個人價值有機地結合,用多年積累的管理經驗,去打造一個符合自己原始想法追求的企業,會非常有意義。現在想來,已完全實現了這種初衷。只是有一點當時沒有想到,就是做企業太辛苦,比想像的還要辛苦好幾倍。

                                      由于經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設,董事長兼總裁張維功獲得了“中國十大保險人物”等眾多榮譽,對此張維功并未多做評價,只是平靜而自信地告訴大家:“陽光保險,值得期待”,“我相信,在不久的未來,當陽光保險所描繪的愿景呈現在各位及公眾面前時,今天我們所做的一切以及各位在這里所見證的一切,才具有無比美好的意義和值得期待的價值。”

                                      今天,在現代企業制度治理框架下,一個人和一個企業的存斷關系越來越小,可是,不論到何時,不論現代企業制度的發展有多么完善,能夠斷定的是:一個企業的傳奇永遠和某個人的傳奇緊密關聯,一如陽光保險集團和張維功之間。(張杰/文)

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